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        宣城汽運有限公司關于開展“深化作風建設年”活動實施方案

          為貫徹市交通運輸局關于開展“深化作風建設年”活動要求,針對公司實際,制定“深化作風建設年”活動實施方案。

          一、指導思想

          解決公司干部作風建設方面存在的突出問題,提高干部各項工作效率,促進生產經營健康發展、安全管理規范有效、用人用工制度不斷完善、文明創建取得實效,增強干部敢于負責、勇于擔當、狠抓落實意識和能力,確保公司各項經營目標、管理目標的順利完成。

           二、工作目標

          1.為順利完成各項經營、管理工作,在干部中,進一步形成干事創業的濃厚氛圍。在干部中比學習、比能力、比責任、比干勁、比奉獻、比業績。通過活動,促使“干部提神”。

          2.為規范各項管理工作,在干部中,進一步營造“按制度辦事、按流程執行、用制度管人”工作環境。不斷提升管理水平、服務水平,增強現代企業管理理念。通過活動,促使“工作提效”。

          3.為加快公司發展,在干部中,進一步推進真抓實干、敢抓敢干、干就干好的良好作風,在公司發展工作上,主動思考、主動創新、主動改革。通過活動,促使“發展提速”。

          三、實施范圍

          公司中層以上干部。

          四、當前公司干部中存在的主要問題

          1.責任意識不強。主要表現是工作不盡責、不負責,遇事推諉沒有承擔責任的意識。

          2.工作創新不夠。主要表現是安于現狀,以經驗辦事因循守舊,不研究工作。

          3.學習鉆研不夠。主要表現是學習流于形式,對上級的任務只是上傳下達,對各項政策、規章不學習不研究,提筆不能寫,問策不能對。

          4.協調協作不夠。主要表現是班子成員之間缺乏溝通,工作存在脫節,影響工作的開展。

          5.工作效率不高。主要表現是辦事拖拉,回避問題,躲閃困難,能推則推,能拖則拖,多一事不如少一事。

          6.敬業精神欠缺。主要表現是紀律觀念淡薄,作風散漫,遲到早退,擅離職守,隨意脫崗,外出不請假,工作消極應付,推一推動一動,當一天和尚撞一天鐘。

        上述現象和問題,在少數干部身上時有發生,影響生產經營,影響職工群眾,影響公司形象,在開展“深化作風建設年”活動,作為重點加以整治。

          五、領導機構

          公司成立“深化作風建設年”活動領導組,負責活動的組織領導和整體部署。

          組  長:潘俊龍

          副組長:張家旺

          成  員:王 新、范德慧、張尚壽、嚴雙根。

          工作組:繆曉明、潘曉宏、陳宗敏。

          六、活動內容及方法步驟

          “深化作風建設年活動”從2012年5月開始至2013年4月結束。分動員部署、組織實施、總結提高三個階段。

          (一)           動員部署階段。(2012年5月)

          1.召開動員大會,在全司各單位進行廣泛動員

          2.制定活動方案,結合公司實際情況和經營情況,制定工作方案。

          (二)組織實施(2012年6月-2013年2月)

          1.開展好讀一本好書的活動.以中層干部和在崗黨員為主要教育對象,開展針對性的培訓教育。積極運用周五安全學習例會制度,和公司學習制度,營造和形成重視學習的氛圍。

          2.扎實開展“提高黨員意識”主題教育實踐活動。根據黨委今年工作計劃,在黨員和干部中開展黨的優良作風和優良傳統教育的主題實踐活動,以增強黨員和黨員干部的黨性意識,公司黨委將在6月份開展一次黨員領導干部的黨性教育活動。交流認識、談體會,在黨員干部中形成“從我做起,人人講作風,人人講效率”。

          3.規范各項管理工作。在干部中,進一步營造“按制度辦事、按流程執行、用制度管人”工作環境。不斷提升經營水平、管理水平、服務水平,增強現代企業管理理念,促進干部向務實作風轉變。

          4.嚴明各項紀律。嚴格執行作風紀律、經營紀律、勞動紀律等規定。認真執行“三重一大”規定,嚴格審批制度;認真執行經營管理規定,嚴格控制招待費超標,公務車費用超標;不準利用工作之便要求下屬宴請,或其它消費活動;不準動用公務車釣魚,或由下屬支付釣魚費用;不準私用公務車;不準工作日無公務活動中午飲酒;不準無故脫崗,擅離職守;不準在上班時間玩電腦、炒股票或從事其它娛樂活動。

          5.開展工作巡查。工作巡查是促進公司健康發展的管理手段之一。通過巡查對發現的問題及時得到解決,促使干部作風向務實、有效轉變。(具體實施方案另行制定)

          (1)巡查的主要內容

          檢查基層單位工作進展情況,查找問題,現場辦公,解決實際工作問題

          (2)巡查方法

          從六月份起,由公司主要領導帶領相關部室負責人,每月巡查1一2個單位

          聽取匯報。聽取被巡查單位的書面工作情況匯報。

          查閱資料。查閱有關報表、工作進度、工作方案、會議記錄,核實相關數據。

          現場辦公。根據各單位實際情況及所巡查工作重點,由相關部室人員,現場辦公,現場指導,現場解決問題或確定辦法,不能解決的問題帶回研究。

          (三)總結提高(2013年3月-4月)

          1.在工作巡查的基礎上,提煉好的做法,逐步完善現代企業制度。

          2.在干部中,形成“按制度辦事、按流程執行、用制度管人”的良好作風。

          3.堅持黨性教育,堅持主題實踐活動,突出黨員意識,促使黨員領導干部顧大局、守紀律,增強學習意識、責任意識,提高執行能力、團隊協作能力。

          4.及時總結活動中好的做法,加以推廣,查找不足,加以完善。

          七、工作要求

          1.組織保障。各單位根據公司黨委工作安排,成立相應的工作機構,提供必要的相關信息,保證“深化作風建設年”活動順利進行。

          2.輿論宣傳。各單位要注重活動中好的做法,及時報送宣傳信息。公司工作組要積極向各有關門戶網站報送活動信息。

          3.做好記錄。要做好臺賬登記工作,活動記錄工作,搜集活動相關資料,分門別類整理歸檔。

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